米乐m6登录以74项“推动发展清单”为抓手 协和医院高质量发展

　　7月14日，过敏性疾病联合门诊在协和医院门诊楼五层开诊；7月24日，疑难肾脏疾病MDT专业组开启联合会诊。截至8月，协和罕见病MDT已举办近200场，诊疗罕见病病种159种；同时医院已开设的MDT专业组增至45个。以多学科综合优势“强强联手”探索疑难重症及罕见病诊疗，是北京协和医院深入开展主题教育，务实推动发展的一个掠影。

　　张抒扬院长在2023年医院工作报告中指出，协和的高质量发展，就是要落实国家总体战略，对标世界一流医院，加快实现从国家医疗中心向国家医学中心的转型发展。北京协和医院以高标准开展主题教育，坚持党建引领，聚焦急难愁盼，以74项“推动发展清单”为抓手，将“重实践、建新功”贯穿于理论学习、调查研究、推动发展和检视整改全过程，把主题教育成果转化为高质量推进国家医学中心建设的强大动力。

　　“任何医院的发展，如果离开了患者满意，都称不上是好的发展，更谈不上高质量发展。”医务处在马小军处长带领下，经过多番讨论，以提升服务能力、提高患者满意度为着力点，梳理出医疗管理高质量发展的思路。

　　医疗技术能力的提升是医疗质量与安全的基石。如何夯基固本、精益求精，医务处把目光聚焦到规范标准、提升质量上。

　　再好的指南也要本土化才能体现价值。检验检查手册、抗菌药物管理、孕产妇紧急救治流程……这些看似日常的临床技术文献对规范临床诊疗行为是亟需的。如何把专家们口耳相传的经验固化下来，指导医者、方便患者，成为当务之急。医务处搭建平台、组织临床科室精心打磨，摒弃医学术语堆砌，用简洁的流程图展示，让人一看就懂，一用就会。

　　一系列以“北京协和医院”命名的技术规范将陆续发布，它们就像一本本“经书”，填补医院层面通识性技术规范的空白。通过规范临床医疗行为、培养良好医疗习惯，筑牢医疗质量和患者安全堤坝。

　　为实现医院高质量发展目标，通过优质医疗资源下沉、调整我院入院患者病种结构，以提升CMI和四级手术占比为抓手的科室管理已势在必行。医务处采取先立后破的模式，为需求迫切的临床科室积极搭建医联体合作科室，通过同质化医疗和管理，为解决患者急难愁盼的医疗需求破局。

　　患者满意是医疗质量和安全的试金石。医务处深入病房调研访谈，将患者满意度调查从在院调查变为出院调查，扩展调查的广度和精度，获得了更精准更真实的反馈数据，使之成为持续改进医疗质量与服务的参考依据。夯实十八项核心制度、延伸患者出院后管理、推进会诊满意度双向评价等务实举措，让医疗为本的理念深入人心。未来，医院将深入开展全面提升医疗质量、改善就医感受提升患者体验和改善护理服务3个三年行动计划，更好服务患者。

　　医学科技创新与成果转化是公立医院高质量发展的核心内容。医院深入实施创新驱动发展战略，加强顶层设计，建立组织体系，科学研究布局，向实现高水平科技自立自强持续发力。

　　医院瞄准国际一流、聚焦治病需要，坚持开展高质量临床研究。转化医学国家重大科技基础设施、罕见病与疑难重症全国重点实验室逐步开放试运行，其中生物样本库等多平台已全面开放。深度推进医工交叉融合，与清华、北航、中科院、华为等科技创新合作提速，服务人类生命健康。

　　医院科学布局中央高水平医院临研专项，一系列代表性创新成果纷纷涌现。神经科朱以诚团队携手中科院联合研发的“多模态神经系统疾病智能辅助诊断系统”获批国家医疗器械注册证。超声医学科姜玉新、杨萌团队与迈瑞公司、北京大学组成医产学团队，成功研发多模态光声/超声成像系统。项目实施一年来，已取得阶段性成果包括中科院1区论文41篇、授权发明专利28项、成果转化8项、标准3项、临床指南2篇、省部级奖4项等。

　　加快科研组织体系建设，按照“依托医院、相对独立、创新机制、赋权管理”总体思路，推进临床医学研究所组织机构、运行机制、人员队伍等的实体化工作。临床医学研究所从“一块牌子”逐步走向实体运行，承担起高水平临床科研重任。

　　科技成果转化一直是我院高度重视的工作。医院以问题为导向，深入调查研究，分析根源、对症下药，推动整改整治见实效。多部门联合修订《赋权改革实施方案》，积极落实科技成果转化现金奖励减免税政策，加强知识产权保护意识培训，全方位提升医院转化氛围。探索多样化转让形式与许可形式，进行专利开放许可挂牌，拓宽多元转化渠道。

　　人才是高质量发展的基础。今年，医院全面启动临床、医技及平台科室中层干部换届，为新发展阶段选齐配强干事创业的中坚力量。

　　每场科主任竞聘会上，除了院领导、相关职能部门、总支/学系、科室人员代表，还邀请到国内该领域顶尖专家担任评委，用战略眼光、从专业视角为学科把脉，为协和选才。这样“量身定制”的竞聘会已召开43场。人事处处长胡冰水表示，“希望在传统的选任流程基础上，创新形式和做法，为学科真正找到一个合适的人。”

　　人事处按照“一科一方案”，分期分批、稳妥推进。一张包含时间、流程、进度的大表，展示了58个科室换届工作进程。目前科室第一负责人竞聘会已召开完毕，预计9月底前完成全部换届工作。

　　站在新百年的新起点上，如何看准、选好科室领导班子，决定着学科发展的方向。今年换届以“充分调研、充分展示、充分评价”为原则，实现了多项创新突破。面向院内外公开招聘，将学科带头人选任与高层次人才引进相结合，为学科发展补充源头活水；出台各科室职数设置，为医院未来发展储备干部、提前布局；邀请同领域有影响力的专家评委，增加提问答辩环节，提升人才评估的专业性和科学性。据统计，报名参加科室主任竞聘的外院竞聘者占到26%；截至目前，已聘任的科室正副主任中新任占比48%。

　　加强聘后管理，新当选的科主任在院周会作专题汇报，介绍学科发展规划和任期目标，目前已有7名新任科主任亮相，还将陆续签订《任期目标责任书》，强化责任意识，激励担当作为。

　　职称聘任改革是引人注目的年度重点工作之一。人事处贯彻落实国家有关职称工作改革精神，立足医院高质量发展要求，提出了高级职称“分道”评审、研究系列“自主评审、评聘合一”、取消参评次数限制、完善破格晋升机制等“改革九条”，打出响应政策改革的组合拳，倡导良性竞争导向，将有力激发各层各类人才活力。

　　干部人才的成长离不开组织精心培养。医院高位谋划，开设2023年度中层干部管理培训项目，以强化培养带动人才强基，以素质提升实现管理增效。每周三下午17点，专题培训开讲，按照“事业发展需要什么就着重培训什么、履职尽责需要什么就突出培训什么”的原则进行课程设置，邀请中央党校、清华大学等著名院校的专家教授及上级部门领导授课。目前已完成九讲，五百余名中层干部、党务干部参加培训。

　　新思想引领新发展，新实践构建新体系。为落实国家重大发展战略，积极推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，加快推进深化医药卫生体制改革，医院蹄疾步稳推进“1+N+X”战略，服务国家大局，回应人民期盼。

　　全力推进国家医学中心建设。大兴院区着力推动疑难重症及罕见病全国重点实验室启动运行，发挥创新示范作用，补齐科研短板。雄安院区作为国家医学中心建设主要承载地，可研报告通过国家卫生健康委专家论证，51个攻关研发项目稳步推进，聚力科技成果转化与产业发展。

　　探索优质医疗资源扩容下沉新模式。围绕“推进京津冀医联体建设”，提出以雄安院区为主体的“1+N”模式，探索构建京津冀医疗服务协同发展格局。与贵州省政府签署协议，创新“协和—贵州”帮扶合作新模式，共建区域医学中心，联合打造“1+6+X”架构的区域医学中心，以点带面辐射带动贵州省各级医疗机构服务能力整体提升。稳步推进北京协和医院澳门医学中心建设，选派精兵强将驻澳，全力推进2023年底启用。援藏、援疆、援蒙及巡回医疗队持续播撒协和火种，医疗帮扶的步伐越走越坚实。

　　全网络战略布局惠及全国患者。发挥远程医疗协同网络作用，建成覆盖超过360家医疗机构的远程医疗服务体系，近五年年均远程诊疗服务2000例。建设区域综合医联体，重点与北京隆福医院、北京第六医院、北京普仁医院等开展紧密型合作。新建市级专科医联体，截止8月中旬，已完成8个科室共20个医联体协议签署。推进罕见病用药与诊疗体系建立，牵头成立中华医学会罕见病分会，编写并发布《罕见病用药》等新书，成立罕见病医学科、建立罕见病联合门诊，更好造福罕见病患者。

　　服务国家战略需要，是协和义不容辞的责任。吴沛新在主题教育活动中强调：“协和要紧跟党中央决策部署，紧贴群众看病就医需求，紧扣公立医院高质量发展任务，发挥国家队排头兵的示范引领作用，持续推进主题教育走深走实，在建设领航中国医学发展的国之重器征程上，迈出坚实步伐。”